刘立彬有着丰富的班组管理经验。他注重安全管控，严格执行安全措施，组织学习安全案例，培训安全知识，增强职工安全意识，实现全年无工伤；紧盯任务目标，带领班组优化调整流程，主动承担点检工作，将机械手点检的细节标准化，机床点检和备件更换定期化，有效控制关键指标，为产品一次合格率持续提升提供了保障；抓实班组建设，充分发挥班组长作用，运用精益管理策略，制定工作计划，促进组员适应角色，完成转产任务；注重团队学习，营造积极的团队氛围，提升操作水平，解决技术难题，快速完成品种调改，保证产量和质量。

王增技术功底扎实，研发经验丰富。他坚持科技创新，承担并完成多个研发项目，取得显著成绩。在PCB硬质涂层提效项目中，他带领团队提高装炉量，降低成本，增强了产品的市场竞争力；主导开发某新型涂层产品，满足客户各项需求，当年销售量突破100万支。他践行精益生产，运用精益理论，优化工作流程，开展相应改善活动，部门TPI项目节约数百万元。2023-2024年期间，王增主持或参与的科研项目取得众多成果，荣获公司级及以上奖励4次，另获1项发明专利授权。

在2024年合金块需求高、时间紧的情况下，倪平带头争分夺秒保生产，个人产量超班组平均水平2吨，产出的合金块合格率高达99.6%，高出班组平均值0.6%，是班组中唯一认定的可免检产品。坚持降本增效，生产中精细作业，其加热管、舟皿、浇口吨耗均为班组最低，在辅材消耗上较班组平均水平节约56.3元/吨，共计节约经济价值1.2万元。积极协同质量改进、技术研发试验，近年来参与配合完成数十次新原料的首件检验、新牌号产品的生产技术研发、熔炼设备冷却工装改进等试验，为产品质量改进与开发做出较大贡献。在个人技能水平精益求精的同时，注重班组“传帮带”，带出3名徒弟，均在班组中表现优异。

王芳艳销售业绩突出，年度实现销量同比增长20%；实现销售额同比增长14%。积极维护和深化重点客户关系，响应客户需求，与客户保持密切沟通，实现业务的稳步增长，巩固了公司的供应商地位，扩大了市场影响力。努力发掘中小客户潜力，灵活运用有效价格策略，坚持及时回应、优质服务，赢得了客户认可。新客户新产品开发成效突出，2024年完成意向客户报价160余次，成功开发3个新客户；一类新品销量同比实现大幅增长；一类产品销售实现从无到有的突破；一类产品客户开发实现从零到一的跨越，为公司培育下一个业务增长点打下了基础。

叶茂带领精品线技术办进行工艺技术升级、质量改进，解决了多个瓶颈工序问题。改进组合件焊接工艺，调整焊接参数，重点产品及部件一次焊接合格率实现大幅提升，加工制造成本较上年降低约15%；解决一类产品镜面抛光技术难题，创新研磨方式，使该类产品的生产制造取得突破；开展重点产品研磨技术攻关，该类产品研磨由之前的一对一单研模式工艺改进为一次多个工件研磨，提高该类产品研磨效率80%以上。着力高价值新产品开发，助力事业部产业结构升级，开发了多个重点新产品，提样成功并形成批量订单，年产值在500万以上。

王乐应用“寄售模式”采购辅材思路，达到高保障、低成本、零库存的目的，在中钨体系内被集采中心肯定、推广。极力降低辅材采购成本，锁定年度需求议价，多种大宗辅料单价实现大幅下降；加大供应商开源力度，新准入供应商12家，实现辅材零库存；实施分级动态管控，建立公司级重点项目4项、二级项目24项，实现降本200余万元；借力信息化手段管控价格，新建价格预警和提级审核等流程管控成本；协同建立同一辅材不同供应商的消耗数据台账，为采购价格谈判提供量化支撑；强化采购合规性，组织培训，宣贯采购制度，为信息中心、集采中心和五矿平台优化操作流程建言献策。

编辑：丁莹

一审：董鹤游 江锐

二审：王军沣 袁强

三审：赵慧媛