3月28日，公司召开2025年精益管理工作会。公司党委书记、董事长李仲泽出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记沈慧明对进一步改进提升精益管理工作提出要求。公司党委副书记李疆主持会议。公司党委委员、副总经理齐申作2025年精益管理工作报告。公司领导班子成员胡佳超、王社权、王丹出席会议。

李仲泽强调，精益管理需要领导重视，班组发力。企业各级领导和全体员工的重视和参与，精益工作的成功与否，关键在于各级领导，特别是主要负责人的高度重视。精益管理并非仅是精益办公室的职责，也不是依靠少数几个人的力量所能实现。班组是实施精益管理的前沿阵地，只有班组全面发动，才能确保精益工作深入开展，杜绝形式主义。精益管理需要持续改善，持续进步。必须坚持不懈地推进精益管理，切实发现问题，认真面对问题，深入分析原因，采取有针对性的改善措施，并持续巩固这些改善成果，从而使得各项关键指标得以提升并迈上新的台阶。精益管理需要久久为功，使精益成为企业文化基因。企业从来不缺先进管理理念，但缺乏持之以恒的工作态度。必须做好充分准备，坚持到底，一任接一任地干，真正使精益内化于心、外化于行，成为企业文化的重要组成部分。通过持续深化，使精益管理成为优发国际企业管理的基础，不断提高企业管理的精细化水平，从而提升企业整体效率，使其成为公司的闪亮名片。

沈慧明肯定公司2024年精益管理工作成效，并对下一步工作提出三点要求。一是牢记精益根本思想和理念并加以运用。精益不仅强调从小处着手，还要有全局思维，重视设计，统筹考虑，减少物流成本、滞销库存等浪费。二是注重实效。提高效益、效率、质量，培养人才队伍，将改善成果固化为流程制度，并通过数据跟踪验证实效，将精益理念转化为每日的改进。三是贵在坚持。不能把精益做成一种运动，而是要把精益融入中钨血脉并形成持久的企业文化，持续推进。

李仲泽、沈慧明分别为2024年度7个优秀进步指数项目颁奖。金洲公司、新田岭钨业和郴州钨公司分别作经验分享。会后特邀顾问作《企业创新文化与精益领导力》培训。

公司非班子高管、各直管企业主要领导及相关领导，特设机构主要负责人、本部各部门负责人、各直管企业精益管理相关人员近500人通过现场或视频方式参加会议与培训。